MOBILE COMMUNICATION

Translation from Bing	Revise
KOMUNIKASI MOBILE	KOMUNIKASI MOBILE
Pengantar komunikasi mobile	Pengantar komunikasi mobile
Sejak diperkenalkan pada 1970-an dan awal 1980-an, telepon telah mengalami perluasan besar.	Sejak diperkenalkan pada tahun 1970 dan 1980, telepon telah mengalami pertumbuhan yang pesat.
Sebagai ukuran dan berat dari ponsel itu sendiri telah menyusut, Jaringan telah menjadi lebih kuat, pasar telah tumbuh dan biaya peralatan dan airtime merosot tajam.	Ukuran dan berat dari ponsel tersebut telat menyusut, Jaringan menjadi lebih kuat, pasar semakin berkembang dan biaya peralatan serta pulsa merosot tajam.
Pada saat yang sama, Layanan yang tersedia-seperti suara Bank, call forwarding dan data transmisi-juga telah meningkatkan daya tarik produk, terutama bagi pengguna bisnis.	Pada saat yang sama, layanan aplikasi seperti suara Bank, panggilan terusan dan data penghubung meningkatkan daya tarik produk, terutama bagi pebisnis.
Banyak perkembangan telah karena ketatnya persaingan di pasar ponsel, yang kurang diatur daripada pasar telepon tetap.	Banyaknya perkembangan karena begitu ketat persaingan di pasar ponsel, yang tidak diatur dibandingkan dengan pasar telepon tetap.
Dua jenis utama dari teknologi yang digunakan analog dan digital.	Dua jenis teknologi yang banyak digunakan saat ini adalah analog dan digital.
Sistem pertama akan diperkenalkan adalah analog; ini adalah masih yang paling digunakan, dan mereka menawarkan cakupan yang luas dalam sebagian besar negara.	Sistem pertama yang akan dikenalkan adalah analog; sistem inimasih yang sangat digunakan dan mereka menawarkan jangkauan yang luas di sebagian besar negara.
Sistem digital adalah pengenalan yang lebih baru, dan mereka menjadi semakin umum di seluruh dunia.	Sistem digital adalah pengenalan baru, dan mereka menjadi semakin populer di seluruh dunia.
Mereka memiliki beberapa keunggulan dibandingkan dengan analog, terutama mereka kapasitas, keandalan dan keamanan.	Digital memiliki keunggulan lebih dibandingkan dengan analog, terutama dalam kapsitas, keandalan dan keamanan.
Mereka juga menawarkan layanan tambahan, terutama untuk bisnis pelanggan.	Mereka juga menawarkan layanan tambahan, terutama untuk pelanggan bisnis.
Selain itu, meskipun beberapa sistem analog memungkinkan pengguna untuk "berkeliaran" dalam sejumlah negara tertentu, sistem digital memberikan fleksibilitas yang lebih besar, yang segera bisa meliputi seluruh dunia roaming.	Selain itu, beberapa sistem analog memungkinkan pengguna untuk “berselancar” dalam sejumlah negara tertentu, sistem digital memberikan kemudahan yang lebih besar, yang memungkinkan untuk bisa meliputi roaming di seluruh dunia.
GSM Global System for Mobile komunikasi - adalah standar digital pan-Eropa yang cepat menyebarkan seluruh Eropa dan juga adalah membangun dirinya sebagai standar di bagian lain dunia.	GSM Global System for Mobile komunikasi adalah standar digital Eropa yang cepat untuk menyebarkan di seluruh Eropa adalah untuk membangun dirinya sebagai standar di bagian lain dunia.
Ancaman utama terhadap GSM berasal dari CDMA, Divisi kode akses beberapa teknologi yang menggunakan frekuensi lebih ekonomis daripada waktu-divisi sistem (TDMA) digunakan oleh GSM.	Ancaman utama terhadap GSM berasal dari CDMA, beberapa Divisi kode akses teknologi yang menggunakan frekuensi akan lebih ekonomis dibandingkan menggunakan sistem divisi-waktu (TDMA) yang digunakan GSM.
Keuntungan dari CDMA, sebuah teknologi yang berkembang pesat, dapat memberikan keunggulan kompetitif melalui GSM, terutama di pasar seperti USA dimana udara sudah penuh sesak.	Keuntungan CDMA, sebuah teknologi yang berkembang pesat, dapat memberikan keunggulan kompetitif untuk GSM, terutama dalam pemasaran di USA yang sudah berkembang luas di radio televisi.
Umum adalah bahwa sistem digital, teknologi apapun, akan secara bertahap mengambil alih dari sistem analog, terutama di pasar yang lebih maju.	Prediksi umum adalah bahwa sistem digital, teknologi yang secara bertahap pernah mengambil alih sistem analog, terutama di pasar yang lebih maju.
Namun, tren terbaru menyarankan bahwa mapan pasar, transfer yang terjadi lebih lambat daripada perkiraan.	Namun, tren terbarumenunjukkan bahwa kemapanan pasar, transfer terjaadi lebih lambat daripada yang telah diperkirakan.
Jika satu sistem secara luas diadopsi, wisatawan biasa yang dapat memiliki salah satu ponsel yang dia atau dia menggunakan sementara di bergerak di sejumlah negara.	Jika secara luas satu sistem diadopsi maka wisatawan akan dapat memiliki salah satu ponsel yang diinginkan atu digunakan dan bergerak di sejumalah negara.

Fungsi Manajemen

Translation Machine(using bing translator)	Revise
FUNGSI MANAJEMEN	FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
Manajemen memainkan peran penting dalam bisnis atau kegiatan yang diselenggarakan.	Manajemen memainkan peran penting dalam bisnis atau kegiatan terorganisir yang telah ada.
Manajemen terdiri dari tim manajer yang memiliki muatan organisasi di semua level.	Manajemen terdiri dari sebuah tim manajer yang memerintahkan organisasi di semua level.
Tugas mereka meliputi memastikan perusahaan tujuan terpenuhi dan melihat bahwa bisnis beroperasi secara efisien.	Tugas mereka termasuk memastikan tujuan perusahaan terpenuhi dan melihat bahwa bisnis beroperasi secara efisien.
Apapun pekerjaan tertentu, kebanyakan manajer ferform empat fungsi dasar.	Tanpa memperhatikan pekerjaan tertentu, sebagian beasar manajer melakukan empat fungsi dasar
Fungsi-fungsi manajemen ini adalah perencanaan, pengorganisasian, mengarahkan, dan mengendalikan.	Fungsi-fungsi manajemen ini terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, mengarahkan dan mengendalikan.
Perencanaan melibatkan menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan memutuskan bagaimana tujuan-tujuan ini dapat terbaik dicapai.	Perencanaan menentukan tujuan perusahaan secara menyeluruh dan memutuskan bagaimana tujuan-tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik.
Manajer mengevaluasi rencana alternatif sebelum memilih kursus tertentu dari aksi dan kemudian memeriksa untuk melihat bahwa pilihan rencana cocok ke tujuan establised pada tingkat organisasi yang lebih tinggi.	Manajer mengevaluasi rencana alternative sebelum memilih kursus tertentu dari aksi dan memeriksa untuk melihat bahwa pilihan rencana cocok sebagai tujuan didirikannya tingkat organisasi yang lebih tinggi.
Perencanaan terdaftar sebagai fungsi manajemen pertama karena orang lain bergantung pada itu.	Perencanaan terdaftar sebagai fungsi manajemen utama karena orang lain bergantung pada ini.
Namun, bahkan sebagai manajer melanjutkan untuk melaksanakan fungsi manajerial lain, perencanaan terus sebagai tujuan dan alternatif lebih lanjut dievaluasi dan direvisi.	Namun, sebagai manajer tetap melaksanakan fungsi perencanaan yang lain, sebagai tujuan dan alternatif lebih lanjut untuk dievaluasi dan direvisi.
Pengorganisasian, fungsi manajemen yang kedua, adalah proses menempatkan rencana ke dalam tindakan.	Pengorganisasian, merupakan fungsi manajemen kedua  yang berarti proses menempatkan rencana ke dalam tindakan.
Ini melibatkan mengalokasikan sumber daya, terutama sumber daya manusia, sehingga tujuan secara keseluruhan dapat dicapai.	Melibatkan pengalokasian sumber daya, terutama sumber daya manusia, sehingga secara keseluruhan tujuan ini dapat tercapai.
Dalam tahap ini manajer memutuskan pada posisi yang dibuat dan menentukan terkait tugas dan tanggung jawab.	Dalam tahap ini manajer bertindak memutuskan posisi yang dibuat dan menentukan tugas dan tanggung jawab.
Kepegawaian, memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, mungkin juga dapat dimasukkan sebagai bagian dari fungsi pengorganisasian.	Pegawai, memilih orang yang tepat untuk bagian pekerjaan yang  tepa, mungkin dapat juga dimasukkan sebagai bagian dari fungsi pengorganisasian.
Ketiga adalah arah sehari-hari dan pengawasan karyawan.	Ketiga adalah arah dan pengawasan karyawan.
Dalam mengarahkan, manajer panduan, mengajar, dan memotivasi pekerja sehingga mereka mencapai kemampuan potensi mereka dan pada saat yang sama mencapai cita-cita perusahaan yang didirikan dalam proses perencanaan.	Dalam mengarahkan, panduan manajer, mengajar dan memotivasi pekerja sehingga mereka mencapai kemampuan potensi mereka dan pada saat yang sama mencapai cita-cita perusahaan yang didirikan dalam proses perencanaan.
Efektif arah, atau pengawasan, oleh Manajer membutuhkan komunikasi yang sedang berlangsung dengan karyawan.	Arah yang efektif, atau pengawasan oleh manajer membutuhkan komunikasi yang sedang berlangsung dengan karyawan.
Dalam fungsi manajemen, mengendalikan, manajer mengevaluasi seberapa baik perusahaan tujuan terpenuhi.	Dalam fungsi manajemen terakhir, mengendalikan, manajer mengevaluasi bagaimana seberapa baik tujuan perusahaan terpenuhi.
Dalam rangka untuk menyelesaikan evaluasi ini, manajer harus melihat pada tujuan yang ditetapkan dalam tahap perencanaan dan seberapa baik tugas yang diberikan dalam fase mengarahkan selesai.	Dalam rangka menyelesaikan evaluasi ini, manajer harus melihat tujuan yang ditetapkan dalam tahap perencanaan dan seberapa baik tugas yang diberikan dalam tahap mengarahkan.
Jika ada masalah utama dan tujuan tidak tercapai, maka perubahan perlu dibuat dalam struktur organisasi atau manajerial di perusahaan.	Jika ada masalah utama dan tujuan tidak tercapai, maka perubahan harus dibuat dalam struktur organisasi atau manajerial perusahaan.
Dalam membuat perubahan, manajer mungkin harus pergi kembali dan replan, reorganiza, dan redirect.	Dalam membuat perubahan, manajer harus melihat ulang dan meyusun ulang rencana, mengoragnisir kembali dan mendirect ulang.
Untuk secara memadai dan efisien melakukan fungsi manajemen, manajer perlu keterampilan interpersonal, organisasi, dan teknis.	Untuk memadai dang efisiensi melakukan fungsi manajemen , manajer harus memiliki keterampilan dalam diri, organisasi, dan kemampuan teknis.
Meskipun semua empat fungsi dan tugas-tugas manajerial, dan pentingnya masing-masing dapat bervariasi tergantung pada situasi.	Meskipun semua fungsi dan tugas-tugas manajerial sama pentingnya masing-masing dapat bervariasi tergantung pada situasi.
Efektif manajer memenuhi sasaran perusahaan melalui kombinasi sukses perencanaan, pengorganisasian, mengarahkan dan mengendalikan.	Efektif manajer memenuhi sasaran perusahaan melaluli kombinasi sukses perencanaan, pengorganisasian, mengarahkan dan mengendalikan,